LED行業(yè)的原材料上次，整合現(xiàn)象加劇，據(jù)行業(yè)的不完全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，產(chǎn)業(yè)鏈條上企業(yè)宣布退出市場每時(shí)每刻都在發(fā)生，而國內(nèi)的大品牌企業(yè)木林森、國星等都在不斷的擴(kuò)張，顯示出市場的集中度提升一面。當(dāng)然，這樣的市場狀況背后是中小企業(yè)的舉步維艱，面對如此嚴(yán)峻的態(tài)勢，LED行業(yè)中小企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對這樣的局面？

   中小企業(yè)若能選擇大規(guī)模生產(chǎn)的市場路線，無疑是跟大企業(yè)拼資源、資金、綜合實(shí)力，而相對而然這都是中小企業(yè)劣勢的一面。必須找準(zhǔn)自身的特色，發(fā)揮出適合自己領(lǐng)域的優(yōu)勢，才有利于在市場競爭中立于不敗之地。

   LED在戶外亮化使用環(huán)境相對嚴(yán)峻，溫度和濕度的不穩(wěn)定，后期的產(chǎn)品維護(hù)需要不少的成本，而且對于產(chǎn)品的技術(shù)和品質(zhì)要求相對較高。雖然門檻甚高，但也正是兢兢業(yè)業(yè)的企業(yè)優(yōu)勢所在，重心定位核心業(yè)務(wù)，根據(jù)客戶的需求延伸擴(kuò)展生產(chǎn)線。

   漲價(jià)潮推動(dòng)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，不僅僅說明上游和下游的市場回暖，也體現(xiàn)了行業(yè)的健康競爭態(tài)勢回歸。而通過內(nèi)部企業(yè)的管理控制，保證對客戶提出不漲價(jià)措施，穩(wěn)定客戶資源，在保持品質(zhì)的前提下，為客戶提出更高性價(jià)比的產(chǎn)品，提供更多的市場產(chǎn)品價(jià)值服務(wù)。